சமீபத்தில், திரு. ஜின் யூயு, தலைவர்தெரிவிக்கவும் ஸ்டோரேஜை, லாஜிஸ்டிக்ஸ் இயக்குனர் பேட்டி கண்டார். திரு. ஜின், வளர்ச்சி வாய்ப்பை எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொள்வது, போக்கைப் பின்பற்றுவது மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறையை எவ்வாறு புதுமைப்படுத்துவது என்பதை விரிவாக அறிமுகப்படுத்தினார்.தெரிவிக்கவும் சேமிப்பு.
நேர்காணலில், இயக்குனர் ஜின் எப்படி என்பதற்கான விரிவான பதில்களை வழங்கினார்தெரிவிக்கவும் தளவாட உபகரணங்கள் துறையில் சேமிப்பு நுழைந்தது, அது என்ன மேம்பாட்டு உத்திகளைக் கொண்டிருந்தது, மற்றும் அறிவார்ந்த கிடங்கு உட்பட தளவாட மேம்பாட்டுப் போக்கை அது எவ்வாறு கருதியது:
சுருக்கமாக, மூன்று முக்கிய புள்ளிகள் உள்ளன: சிறப்பு, திருப்புமுனை மற்றும் எல்லை தாண்டிய ஒருங்கிணைப்பு.
1. Sசிறப்பு
கல்லூரியில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, இயந்திர உற்பத்தி மற்றும் உலோகப் பொருட்களில் சிறப்புப் பட்டம் பெற்ற சேர்மன் ஜின், ஆட்டோமொபைல் வடிவமைப்பில் ஈடுபடுவதற்காக ஜின்ஜியாங் சிறப்பு ஆட்டோமொபைல் தொழிற்சாலையில் நியமிக்கப்பட்டார். பின்னர் சேர்மன் ஜின் பட்டதாரிப் பள்ளிக்குச் சென்று பட்டம் பெற்ற பிறகு நான்ஜிங் ஸ்டீல் ரோலிங் மில்லுக்கு நியமிக்கப்பட்டார். நான்ஜிங் ஸ்டீல் ரோலிங் ஆலையில், சேர்மன் ஜினின் பணி குளிர் வடிவ பிரிவு எஃகு பதப்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையது, இது அலமாரிப் பொருட்களின் உற்பத்திக்கான முக்கிய செயல்முறையாகும், இது அலமாரித் துறையில் அவர் பின்னர் நுழைவதற்கான அடித்தளத்தை அமைத்தது.
அத்தகைய அனுபவத்திற்காக, தலைவர் ஜின் சுருக்கமாகக் கூறினார், "அந்த நேரத்தில், நான் எந்த வகையான வேலையில் ஈடுபட்டிருந்தேனோ அந்த சூழல் இருந்தது. சமூகம் அல்லது சந்தை இப்போது தேவைப்படுவதைப் போலல்லாமல், நான் எந்த வகையான வேலையிலும் ஈடுபட்டிருந்தேன். அந்த நேரத்தில், எனக்கு இந்த வகையான திறமை இருந்ததால், நான் அலமாரி உற்பத்தியில் ஈடுபட்டிருந்தேன். பின்னர், அலமாரி உற்பத்தியிலிருந்து சிக்கலான சேமிப்பு வசதிகள் மற்றும் உபகரணங்கள் வரை, சேமிப்பு உபகரணங்களிலிருந்து தானியங்கி சேமிப்பு வரை, தானியங்கி சேமிப்பிலிருந்து புத்திசாலித்தனமான சேமிப்பு வரை, புத்திசாலித்தனமான சேமிப்பிலிருந்து இது தளவாட சேவைகளை நோக்கி நகர்கிறது."
அலமாரி உற்பத்தி முதல் தானியங்கி நுண்ணறிவு கிடங்கு வரை, தளவாட சேவைகள் வரை, இது படிப்படியாகக் கையாளப்படுகிறது, ஆனால் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையது.
"அலமாரி கட்டுதல் எனது தொழில்முறை திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சமூகத்தின் வளர்ச்சியுடன், பொது கிடங்குகளில் ஆட்டோமேஷனுக்கான தேவை படிப்படியாக வெளிப்பட்டுள்ளது. எனவே, அலமாரியில் தானியங்கி சரக்கு கையாளுதலுக்கான வசதிகள், உபகரணங்கள் மற்றும் மென்பொருள் அமைப்புகளைச் சேர்த்துள்ளோம், இது ஒரு கிடங்கு ஆட்டோமேஷன் அமைப்பை உருவாக்குகிறது. கிடங்கு ஆட்டோமேஷன் அமைப்பிலிருந்து தளவாட சேவை வரை, பல பயனர்கள் உண்மையில் எந்த வகையான தானியங்கி கிடங்கு அமைப்பை வாங்க வேண்டும் என்று தெரியவில்லை. ஒரு உற்பத்தியாளராக, வாடிக்கையாளர்கள் அதை வாங்கிய பிறகு எங்கள் அமைப்பு நன்றாக வேலை செய்யுமா என்பது எங்களுக்கு சில நேரங்களில் தெரியாது. எனவே, கிடங்கு மேலாண்மை அல்லது உற்பத்தியாளராக செயல்படுவதற்கு நாங்கள் செல்லும்போது,எந்த வகையான உபகரணங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை நாம் சரியாக அறிந்து கொள்ள முடியும். கிடங்கு சேவைத் துறையில் நாம் நுழையும்போது, தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டை சிறப்பாக ஊக்குவிக்கவும், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்யவும் முடியும்."
2. பிமீண்டும் மீண்டும்
கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளைத் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, இன்ஃபார்ம் சேமிப்பின் மிகப்பெரிய திருப்புமுனை மூன்று அம்சங்களில் வெளிப்படுகிறது என்று தலைவர் ஜின் நம்புகிறார்:தயாரிப்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், சந்தை தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள்.
இப்போதெல்லாம், இன்ஃபார்ம் ஸ்டோரேஜ் இரண்டு அடையாளங்களைக் கொண்டுள்ளது: இது ஒரு தளவாட உபகரண உற்பத்தியாளர் மட்டுமல்ல, ஒரு கிடங்கு தளவாட சேவை வழங்குநராகவும் உள்ளது. இத்தகைய அடையாளம் இன்ஃபார்மின் சேமிப்பிற்கு பல்வேறு போட்டி நன்மைகளையும் தருகிறது. தலைவர் ஜின் தளவாட வழிகாட்டியிடம், "எங்கள் முக்கிய திறன் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் திறன் ஆகும். உபகரண வழங்குநர்களில், நாங்கள் முதலில் சேவை செய்கிறோம் என்று சொல்ல வேண்டும்; சேவை வழங்குநர்களில், நாங்கள் உபகரண வழங்குநர்கள்; பெரும்பாலான சேவை வழங்குநர்களைப் போலல்லாமல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்புகளில் எங்களுக்கு நிபுணத்துவம் உள்ளது, எனவே நாங்கள் சிறப்பாக சேவை செய்ய முடியும்."
இன்ஃபார்ம் ஸ்டோரேஜ் எப்போதும் அதிக அளவிலான சந்தை உணர்திறனைப் பராமரித்து வருகிறது. போட்டியாளர்களிடமிருந்து வரும் போட்டியை எதிர்கொண்டு, வெற்றி பெறுவதற்காக அது எவ்வாறு புதுமைகளை உருவாக்க முடியும்?பரஸ்பர கற்றல் மிகவும் வசதியான வழி என்று தலைவர் ஜின் நம்புகிறார்.
"மற்றவர்களைப் பார்த்து பொறாமைப்படாதீர்கள், ஆனால் அடுத்த தலைமுறை தயாரிப்புகளால் கிடைக்கும் ஈவுத்தொகையைப் பெறுங்கள்" என்று தலைவர் ஜின் தளவாட இயக்குநரிடம் வலியுறுத்தினார். இது அவர் முன்பு அளித்த நேர்காணலில் அளித்த கருத்தைத் தொடர்கிறது:போட்டியைத் தடுத்தொழித்து, வெற்றுச் சந்தையில் தொடர்ந்து வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைத் தேடுவதே ஆடியோ சேமிப்பகத்தின் உயிர்வாழும் வழி.
3. எல்லை தாண்டிய ஒருங்கிணைப்பு
"ஒரு உற்பத்தியாளர் அல்லது உபகரண வழங்குநராக, நாம் ஒரு சேவை வழங்குநராக மாற வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஒரு சேவை வழங்குநராக, நாம் அதிக ஆட்டோமேஷன் உபகரணங்களைப் பற்றி மேலும் அறிந்து அவற்றைப் பயன்படுத்த வேண்டும். எனவே, எங்கள் உபகரண வழங்குநர்கள் கிடங்கு சேவைத் துறையில் நுழைவது தவிர்க்க முடியாத தேர்வாக இருக்கலாம். மேக்ரோ சூழலின் பார்வையில், ஒரு உபகரண வழங்குநரிடமிருந்து ஒரு சேவை வழங்குநராக, உற்பத்தியிலிருந்து சேவைக்கு மாறுவதும் ஒரு போக்காகும்."
உண்மையில், வணிகக் கண்ணோட்டத்தில், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் Inform சேமிப்பில் பல மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன, சேமிப்பு ரோபோ துறையில் நுழைவது போன்றவை,ஒரு விநியோகச் சங்கிலி நிறுவனத்தை நிறுவுதல் போன்றவை.
ஒரு விநியோகச் சங்கிலி நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கான காரணங்கள், இன்ஃபார்ம் ஸ்டோரேஜ் மூலம் பின்வருமாறு:ஒருபுறம்,நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல், மூலப்பொருட்கள் கொள்முதல் செலவைக் குறைத்தல், மூலப்பொருட்களின் வருவாய் விகிதத்தை மேம்படுத்துதல், நிதிகளின் பயன்பாட்டு விகிதத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் முக்கிய வணிகத்தின் போட்டித்தன்மையை மேலும் மேம்படுத்துதல்;மறுபுறம்,எதிர்காலத்தில் விநியோகச் சங்கிலி தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியை அதிகரிப்போம், அறிவார்ந்த தளவாட தொழில்நுட்ப பயன்பாட்டு தளங்களை புதுமைப்படுத்துவோம், சிறந்த விநியோகச் சங்கிலி தீர்வுகளை வழங்குவோம், யாங்சே நதி டெல்டாவில் குவிந்துள்ள சீன அலமாரிகள் மற்றும் தானியங்கி சேமிப்பு உபகரணங்களின் பிராந்திய நன்மைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வோம், நிறுவனத்தின் அப்ஸ்ட்ரீம் களத்தை விரிவுபடுத்துவோம், சேமிப்பு அமைப்பை பொதுமக்களுக்குத் திறப்போம், விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை சேவைகளை வழங்குவோம் மற்றும் சுற்றியுள்ள பகுதிகளில் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவோம்.
சுருக்கமாக, இது "முக்கிய போட்டித்தன்மையை ஒருங்கிணைத்து சேவைத் துறையை சமூகமயமாக்குவதாகும்".."
இன்ஃபார்ம் ஸ்டோரேஜ் சுயாதீனமாக புத்திசாலித்தனமான கையாளுதல் உபகரணங்களை உருவாக்கியுள்ளது, அவைநான்கு வழி ரேடியோ ஷட்டில்கள்மற்றும்நான்கு வழி பல விண்கலங்கள், பல ஷட்டில்கள், அட்டிக் ஷட்டில்கள், AGV, தொட்டி கன்வேயர் மற்றும்டபிள்யூ.எம்.எஸ்., WCS (டபிள்யூசிஎஸ்)மென்பொருள் அமைப்புகள்,இது வாடிக்கையாளர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யக்கூடியது, சேமிப்பு உபகரணங்களுக்கான ஒரே இடத்தில் கொள்முதல் சேவைகளை வழங்கக்கூடியது மற்றும் "சர்வதேச மேம்பட்ட அறிவார்ந்த சேமிப்பு உபகரண சப்ளையர்" ஆக பாடுபடுகிறது.
இன்ஃபார்ம் ஸ்டோரேஜின் முக்கிய வணிகங்கள் நான்கு பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: கிடங்கு ரோபோ அமைப்பு (சிஸ்டம் ஒருங்கிணைப்பு வணிகம்), உயர் துல்லிய ரேக்கிங் வணிகம், செயல்பாட்டு வணிகம் மற்றும் இணைய வணிகம். தற்போது, இது முறையே ஐந்து முக்கிய உற்பத்தி தளங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை J இல் அமைந்துள்ளன.ianngning, Nanjing, Lishui, Ma'anshan, Chongqing மற்றும் Tianjin,ஒரு பகுதியை உள்ளடக்கியது470 மில்லியன், முழு நாட்டையும் உள்ளடக்கியது, மேலும் அதன் அளவு நாட்டிலேயே முதன்மையானது.
நான்ஜிங் இன்பார்ம் ஸ்டோரேஜ் எக்யூப்மென்ட் (குரூப்) கோ., லிமிடெட்
மொபைல் போன்: +86 25 52726370
முகவரி: எண். 470, யின்ஹுவா தெரு, ஜியாங்னிங் மாவட்டம், நான்ஜிங் சிடிஐ, சீனா 211102
வலைத்தளம்:www.informrack.com/ என்ற இணையதளத்தில்
மின்னஞ்சல்:[மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]
இடுகை நேரம்: டிசம்பர்-29-2022
