லாஜிஸ்டிக்ஸ் உபகரணங்களின் தரத்தை மேம்படுத்த உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?

–ரோபோடெக் ஆட்டோமேஷன் டெக்னாலஜி (சுஜோ) கோ., லிமிடெட் உடனான பிரத்யேக நேர்காணல்
லி மிங்ஃபு, உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் துணைப் பொது மேலாளர்
யாவ் கி, தரம்/ஒல்லியான மையத்தின் இயக்குநர்

சந்தை வசந்த காலத்திலோ அல்லது குளிரிலோ நிறைந்திருந்தாலும், உள் வணிக நிர்வாகத்தின் முன்னேற்றமும் முன்னேற்றமும் எப்போதும் நிலையான வளர்ச்சிக்கு ஒரு முக்கியமாகும். இந்த விஷயத்தில் ROBOTECH இன் மதிப்புமிக்க நடைமுறைகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டியது என்ன?

சந்தை சூழலுக்கு ஏற்ப தீவிரமாக சரிசெய்து மேம்படுத்தவும்.

"தற்போதைய சிக்கலான பொருளாதார சூழ்நிலையிலும், போதுமான சந்தை தேவை இல்லாமலும், சீனாவில் லாஜிஸ்டிக்ஸ் உபகரணத் தொழில் உண்மையில் ஒருவித குளிர்ச்சியை உணர்ந்துள்ளது," என்று ROBOTECH ஆட்டோமேஷன் டெக்னாலஜி (Suzhou) Co., Ltd இன் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் துணைப் பொது மேலாளர் லி மிங்ஃபு கூறினார். இருப்பினும், தேசிய மேக்ரோ பொருளாதார ஒழுங்குமுறையின் பங்கு வெளிப்படத் தொடங்கி, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தீவிரமாக சரிசெய்து மேம்படுவதால், அனைவரும் சந்தை அழுத்தத்திற்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க முடியும் என்றும் படிப்படியாக சரியான பாதைக்குத் திரும்புகிறார்கள் என்றும் நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம்.

1. நிறுவன கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல், நிறுவன ஒற்றுமை மற்றும் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துதல்
தொழில்துறையில் ஒரு மூத்த வெளிநாட்டு பிராண்டாக, ROBOTECH வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் மனிதமயமாக்கல், உள்ளடக்கிய தன்மை மற்றும் வலுவான புதுமை திறன் ஆகியவற்றின் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகமும், அதிக எண்ணிக்கையிலான நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்களும் தனியார் நிறுவனங்களிலிருந்து வருகிறார்கள், கணிசமான அளவு விடாமுயற்சி மற்றும் கடின உழைப்பின் தொழில்முனைவோர் மனப்பான்மையைக் கொண்டுள்ளனர். செப்டம்பர் 2021 இல், ஜிங்டெசென் தாவோ வென்லியு குரூப் ஹோல்டிங்ஸின் துணை நிறுவனமான இன்ஃபார்ம் குழுமத்தால் ROBOTECH முழுமையாக கையகப்படுத்தப்பட்டது. அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் மற்றும் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களின் நிலையான, தரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் நடைமுறை வணிக தத்துவம் மற்றும் மேலாண்மை அனுபவத்தை நிறுவனம் தொடர்ந்து ஏற்றுக்கொண்டு கற்றுக்கொள்கிறது.

இதற்காக, ROBOTECH, Tao Wenlyu மற்றும் Inform Group உடன் தீவிரமாக இணைந்து, பல்வேறு கலாச்சாரங்களின் தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பதங்கமாதலை ஊக்குவிக்கிறது. தியான முகாம்களை ஏற்பாடு செய்தல், மாதாந்திர ஒருங்கிணைப்பு கூட்டங்கள், மையப்படுத்தப்பட்ட பயிற்சி மற்றும் வெளிப்புற விரிவாக்கம் போன்ற பல்வேறு வழிகள் மூலம் இது ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. தொடர்ச்சியான முயற்சிகள் மூலம், ROBOTECH இன் நிறுவன கலாச்சாரம் படிப்படியாக மேம்படுத்தப்பட்டு, மக்கள் சார்ந்த, வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்ட, வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றுவதில் உறுதியாக உள்ளது, சிறந்து விளங்க பாடுபடுகிறது மற்றும் தன்னைத்தானே நிறுவன கலாச்சாரத்தால் மிஞ்சுகிறது.

2. உள் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துதல், மேலாண்மை நிலை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துதல்
ROBOTECH உள் மேலாண்மை மாதிரிகளை மேம்படுத்துவதில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளது, குறிப்பாக தகவல்மயமாக்கல் மற்றும் செயல்முறை தரப்படுத்தல் துறைகளில்.

தகவல் கட்டுமானத்தைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனம் OA மற்றும் E-HR அமைப்புகளின் அறிமுகத்தை ஊக்குவித்து, பயிற்சியை தீவிரமாக ஊக்குவித்து, பல்வேறு அலுவலக மென்பொருள் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. நிறுவன மற்றும் செயல்முறை தரநிலைகளைப் பொறுத்தவரை, கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், ROBOTECH ஒரு முழுமையான செயல்முறை செலவு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் ஒரு விரிவான தர அமைப்பின் கட்டுமானத்தை முடிப்பதில் கவனம் செலுத்தியுள்ளது. விரிவான தர மேலாண்மையைப் பொறுத்தவரை, ROBOTECH துறை மற்றும் வேலை பொறுப்புகள் வரிசைப்படுத்துதல், தர அமைப்பு சான்றிதழ், உள்வரும் பொருட்களுக்கான தர மேலாண்மை அமைப்புகளின் திருத்தம், உற்பத்தி மற்றும் நிறுவல் மூலம் தர மேலாண்மையின் அடித்தளத்தை தொடர்ந்து உறுதிப்படுத்துகிறது, மேலும் சப்ளையர் மேலாண்மை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு வடிவமைப்பு, உற்பத்தி உற்பத்தி, திட்ட நிறுவல் மற்றும் ஆணையிடுதல் வரை முழு சுழற்சியிலும் தர மேலாண்மை அமைப்பை படிப்படியாக மேம்படுத்துகிறது.

3. உள் மேலாண்மை மற்றும் சந்தை மேம்பாட்டின் வளர்ச்சி மற்றும் வலிமையை ஒன்றாக அடையுங்கள்.
உள் நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்தும் அதே வேளையில், நிறுவனம் சந்தை விரிவாக்கத்திலும் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தை அடைந்துள்ளது. பாரம்பரிய தொழில்கள் மற்றும் சந்தைகளில் கவனம் செலுத்தும் அதே வேளையில், நிறுவனம் புதிய எரிசக்தித் துறையிலும் தென்கிழக்கு ஆசிய சந்தைகளிலும் குறிப்பிடத்தக்க முயற்சிகளை மேற்கொண்டுள்ளது, இதன் விளைவாக ஆர்டர்களில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு ஏற்பட்டுள்ளது. கடந்த 2-3 ஆண்டுகளில், செயல்திறன் அடிப்படையில் நிறுவனம் 30% முதல் 40% வரை கூட்டு வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதத்தையும் பராமரித்து வருகிறது. இதுபோன்ற இரு கை மற்றும் இரு கை செயல்திறன் மற்றும் முடிவு ROBOTECH இன் சீர்திருத்தத்திற்கு ஒரு நல்ல சூழலை உருவாக்கியது, சீர்திருத்தத்திற்கு போதுமான நம்பிக்கையையும் உந்துதலையும் வழங்கியது. அதே நேரத்தில், ROBOTECH இந்த செயல்பாட்டில் அனைத்து ஊழியர்களிடமிருந்தும் வலுவான ஆதரவைப் பெற்றது, "சிந்தனையில் அதிக அளவு நிலைத்தன்மையைப் பராமரித்தல், செயல்களை ஒரே கயிற்றாகத் திருப்புதல், வேலையை முடிக்க ஒன்றாக வேலை செய்தல் மற்றும் இறுதியில் அனைத்து ஊழியர்களிடையேயும் நன்மைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுதல்."

சுசோ தர விருதைப் பெற்றது

இத்தகைய முயற்சிகளின் கீழ், ROBOTECH நிறுவனத்திற்கு Suzhou தர விருது வழங்கப்பட்டது. இந்த விருதை வெல்ல முடிந்திருப்பது Suzhou நகராட்சி அரசாங்கத்தின் தொடர்புடைய துறைகளால் ROBOTECH இன் கடந்த கால சாதனைகளை அங்கீகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், ROBOTECH இன் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு மிகவும் நேர்மறையான சமிக்ஞையாகும் என்று லி மிங்ஃபு கூறினார்.

1. தரத்தை முதலில் கடைப்பிடித்து உயர் தரத்தைப் பின்பற்றுங்கள்.
சுசோவ் தர விருதில் "தரத்தை முதலில் கடைப்பிடிப்பது மற்றும் உயர் தரத்தை கடைபிடிப்பது" என்பதன் முக்கியத்துவம் குறித்து, லி மிங்ஃபு முதலில் உயர் தரம் குறித்த தனது புரிதலை விளக்கினார். உயர் தரம் என்பது நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை மிகவும் பூர்த்தி செய்து அவர்களுக்கு உயர்தர தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்க முடியும் என்று அவர் கூறினார்.

எப்படி நிலைத்திருப்பது? முதலாவதாக, வடிவமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி முதல் திட்ட விநியோகம் வரை ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தயாரிப்புகளின் உயர் தரத்தை உறுதி செய்வதற்காக ROBOTECH ஒரு விரிவான தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை நிறுவியுள்ளது என்று லி மிங்ஃபு கூறினார். ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தேவைகளை உறுதி செய்வதற்காக ROBOTECH ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த சர்வதேச வடிவமைப்பு மற்றும் திட்டமிடல் குழுவைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் ROBOTECH சாங்ஷு மற்றும் ஜியாங்சியில் நவீன உற்பத்தி தொழிற்சாலைகளைக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், சேவையைப் பொறுத்தவரை, ROBOTECH எப்போதும் வாடிக்கையாளர்களின் நிலைப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்கிறது, அடிப்படை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதிலும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் தீர்வுகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை அடைய முழு தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலும் இதைப் பிரதிபலிக்கிறது. இது உண்மையில் ROBOTECH இன் "மெலிந்த" நடைமுறையாகும்.

2.மெலிவு என்பது வீணாக்காமல் இருப்பது மட்டுமல்ல.
இது குறித்து, ROBOTECH லீன் மையத்தின் இயக்குனர் யாவ் குய், லீன் பற்றிய தனது புரிதலைப் பகிர்ந்து கொண்டார். வெளிப்படையான தரமற்ற பண்புகளைக் கொண்ட தளவாட உபகரண நிறுவனங்களுக்கு, லீன் என்பது வீணாக்கப்படாத உற்பத்தி செயல்முறைக்கு மட்டுப்படுத்தப்படக்கூடாது, ஆனால் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலிருந்து லீன் கருத்தாக்கத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். இரண்டாவதாக, நிறுவனங்கள் லீனை மேலாண்மைக் கண்ணோட்டத்தில் ஒருங்கிணைக்க முடியும், இது தொடர்ந்து செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஆதரவை வழங்கும் ஒரு தளத்தை உருவாக்குகிறது.

நிறுவனங்கள் எளிமையான முறைகளைப் பின்பற்றுவதற்குப் பதிலாக மெலிந்த சிந்தனையை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் என்ற கருத்தை லி மிங்ஃபுவும் கடுமையாக ஒப்புக்கொள்கிறார். மெலிந்த சிந்தனையின் கீழ், இது ஒரு தரமற்ற தளவாட உபகரணத் துறையாக இருந்தாலும், சில தொகுதிகளை தரப்படுத்துவதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்கலாம், தொடர்ச்சியான நடைமுறை பயன்பாடுகளில் அளவுகோல் மற்றும் சுத்திகரிப்பு செய்யலாம், மேலும் அதிக வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யலாம். மேலும், எதிர்கால சந்தை முதிர்ச்சியடைந்து போட்டி தீவிரமடையும் போது, ​​நிறுவனங்களில் உள் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் அவற்றின் போட்டித்தன்மையை வளர்ப்பதற்கு முக்கியமாக இருக்க வேண்டும், எனவே நிறுவனங்கள் மெலிந்த சிந்தனையை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

3. ஒருங்கிணைப்பு மற்றும்pராக்டிஸ் ஆஃப்lஈன்
தினசரி மேலாண்மை செயல்முறைகளில் லீனை ஒருங்கிணைப்பதில் ROBOTECH ஒரு தனித்துவமான அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, பெருநிறுவன கலாச்சாரம். இரண்டாவதாக, ROBOTECH அதன் தினசரி பயிற்சி, வேலை அறிக்கையிடல் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் கடுமையான தேவைகளை இணைத்துள்ளது, தர மேலாண்மை ஒரு முக்கிய மதிப்பீட்டு உள்ளடக்கமாக உள்ளது. இது தர மேலாண்மையின் பல்வேறு அம்சங்களுக்கான நிறுவன உத்தரவாதங்களை படிப்படியாக நிறுவியுள்ளது மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டின் போது அவற்றை கண்டிப்பாக செயல்படுத்தியுள்ளது; மூன்றாவதாக, ROBOTECH மனித வளங்களில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகளைச் செய்துள்ளது; நான்காவதாக, ROBOTECH நிதியுதவியில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகளைச் செய்துள்ளது, தரக் கட்டுப்பாட்டுத் துறைக்கு ஒவ்வொரு ஆண்டும் வெளிப்புற கற்றல் மற்றும் பயிற்சியை நடத்துவதற்கு ஏராளமான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது, இதனால் மற்ற நிறுவனங்களின் சிறந்த அனுபவங்களைப் பெறலாம்.

4.சிறந்த வழக்குகள் சாதனைகளின் உருவகமாகும்.
2023 ஆம் ஆண்டில், ROBOTECH இரண்டு மெகா திட்டங்களை செயல்படுத்தியது என்றும், இந்த இரண்டு திட்ட வாடிக்கையாளர்களின் தொழில் நிலை மற்றும் திட்ட அளவு ஆகியவை தளவாட உபகரணத் துறையில் மிக முக்கியமானவை என்றும் லி மிங்ஃபு ஒரு உதாரணம் கொடுத்தார். எடுத்துக்காட்டாக, உயர்நிலை மதுபான பிராண்ட் திட்டங்களில் ஒன்று உலகளாவிய கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது, மேலும் அதன் பிரிக்க முடியாத தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு காரணமாக இறுதியில் ROBOTECH மீது "வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது".

இந்தத் திட்டத்தில் ஸ்டேக்கர் கிரேன்கள், அலமாரிகள் மற்றும் கன்வேயர் லைன்கள் போன்ற பல உபகரணங்களின் ஒருங்கிணைப்பு அடங்கும், இது ROBOTECH இன் வடிவமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் திட்டமிடல் திறன்களை பெரிதும் சோதிக்கிறது. ROBOTECH வாடிக்கையாளர்களை சாங்ஷு தொழிற்சாலையில் முழு உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையையும் பார்வையிட அழைத்தது, மேலும் இந்த செயல்முறையின் போது முழு தர மேலாண்மை செயல்முறையையும் நிரூபித்தது. ROBOTECH இன் பணக்கார மற்றும் சிறந்த கடந்த கால நிகழ்வுகளைப் பார்வையிடுவதன் மூலம், வாடிக்கையாளர்கள் அதன் விநியோக திறன்களைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை வளர்த்துக் கொண்டுள்ளனர். இந்த செயல்முறையின் மூலம், வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்கனவே எங்கள் திறன்களையும் எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் தீர்வுகளின் உயர் தரம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையையும் புரிந்துகொண்டுள்ளனர், மேலும் இயற்கையாகவே எங்களை மிகவும் நம்புகிறார்கள். "லி மிங்ஃபு மேலும் கூறினார்," இது எங்கள் போட்டித்தன்மையின் வெளிப்பாடாகும்.

எதிர்காலத்தில் முழு நம்பிக்கையுடன், உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் உகப்பாக்கத்தை தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கிறது.

தற்போதைய சந்தை சூழல் நிலையற்றது, ஆனால் தொழில்துறை மற்றும் நிறுவனங்கள் போதுமான நம்பிக்கையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் தீவிரமாக பதிலளிக்க வேண்டும், இது எதிர்காலத்தைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது லி மிங்ஃபு வெளிப்படுத்திய முதல் அணுகுமுறையாகும். அதே நேரத்தில், நிறுவனங்கள் "சமாதான காலங்களில் ஆபத்துக்குத் தயாராக இருக்க வேண்டும்" என்ற வணிக மனப்பான்மையையும் நிலைநிறுத்த வேண்டும், மேலும் சுற்றுச்சூழலை மாற்ற முடியாத சூழ்நிலைகளில் தங்களை மாற்றிக் கொள்வதிலிருந்து தொடங்க வேண்டும். வளர்ச்சி முதிர்ச்சியைப் பொறுத்தவரை, சீனாவில் தளவாட உபகரணத் தொழில் இன்னும் விரைவான வளர்ச்சியின் கட்டத்தில் உள்ளது, மேலும் பல்வேறு உள் மேலாண்மை அமைப்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் மேம்படுத்துவதில் வளர்ச்சிக்கு குறிப்பிடத்தக்க இடம் உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் உயிர்வாழும் திறனையும் மேம்படுத்தும்.

நான்ஜிங் இன்பார்ம் ஸ்டோரேஜ் எக்யூப்மென்ட் (குரூப்) கோ., லிமிடெட்

மொபைல் போன்: +8613636391926 / +86 13851666948

முகவரி: எண். 470, யின்ஹுவா தெரு, ஜியாங்னிங் மாவட்டம், நான்ஜிங் சிடிஐ, சீனா 211102

வலைத்தளம்:www.informrack.com/ என்ற இணையதளத்தில்

மின்னஞ்சல்:[மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது] 

[மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]